2018年6月29日烽火台保险经纪有限公司分公司市场运营研讨会准时在合肥总部会议室召开，参加会议的来自全国各地分公司主要负责人及高级管理等，会议由黄海涛董事长主讲，围绕十五项议题展开，指明了烽火台保险经纪未来的发展方向，会议在热烈的气氛中圆满结束。

烽火台保险经纪有限公司结合车辆保险、车辆安全行驶和家庭安全防范的行业特点，制定了特色的市场营销系统，该系统全方位导入了烽火台技术、产品和营销理念；制定了大纬度的顾客体系，企业内部通过股份改制、绩效考核、职务晋升、文化落地的有效结合，健全了从研发、生产、运营、管理系统，打造了企业全员动力机制，使高层用心、中层精心、基层尽心！

烽火台将全力打造“股份制体系”，实行“众人划桨”的薪酬制度，筑巢引凤建立完善的人才培养机制，以企业文化、品牌、战略为根本，把产品链设计的环环相扣以满足客户源源不断的需求，把业务系统设计的节节相通以打通业务流程，制定“傻瓜式”的营销方案以保证产品市场销售顺利；以完善的技术链、产品链、系统链、业务链为核心；以烽火台精英共同制定的“12369计划”为战略目标；以互联网、车安、家安、保险四个行业为主体，使之相互渗入跨界运营，使“烽火台”成为跨界营销成功案例第一人。

顾客数量决定产品纬度，客户数量决定技术精度，用户数量决定企业高度；一个优秀稳健的企业，应该把精品用户、精诚的合作伙伴和优秀员工变成利益共同体；把顾客粉丝化、粉丝股东化、股东社群化；严格遵循“2215薪酬机制”和“153（8）利润模式”，以“系统”为主板，以“机制”为驱动，以“产品高度”为突破口，全国一盘棋共同完成烽火台战略目标，这就是烽火台团队精心打造具有时代特色的《烽火台跨界营销商业系统》。

短期内形成庞大的营销团队，制造行业关注度，使公司在本地区短期内形成巨大影响。利用影响力聚集行业精英加入团队，利用《烽火台跨界营销商业系统》稳定团队、壮大团队。